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进销存_农资电子台账_进销存的业务管理搭建和实现
进销存系统，在满足业务需求之余，往往由于业务需要，跨组织跨部门的多线程协作相当多见，也正由于这种特殊性，大多数情况下进销存系统也需满足管理上的需求。
进销存的天然管理属性
也许你会问，进销存到底有哪些管理需求？
那么简单举个例子，比如采购物料，在这一个业务流程会经过哪些环节？从经验上来说，采购物料流程，必然经历“采购发起—>采购确认—>采购入库—>采购付款”的流程，这还只是采购物料的其中的一个举例流程，事实上由于行业供应商的多样性，采购物料的流程也相对比较多变。但万变不离其宗，在本流程，从管理角度上切入，可能会解决哪些管理上的问题？
比如，
- 本次采购物料的发起，当下是否合理？
- 确认采购订单，需要由哪些人拍板？
- 采购入库，怎么保证库存可用？
- 采购付款，如何走批款流程？
举例的以上种种，在业务单据的流转上，涉及到多方的确认或审批，自然而然提出了管理概念，这也是进销存系统天然带有管理需求上的属性。
业务上的需求，体现在“业务流-操作流-信息流-资金流”的管理。
而管理上需求，则重在把握业务在可控范围内如期流转，完整地结束业务生命。此过程的管理，是业务的审核流管理。可以说，进销存上的业务管理，基本上是审核流的管理（当然不排除其他行政上的管理，但能融入进销存的需求实在有限）。
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